Questões de Administração Pública

Falhas na Coordenação Governamental podem explicar parcela considerável da fragmentação das Políticas Públicas. Assinale, entre as opções abaixo, a que não pode ser considerada falha de Coordenação.

a) Impossibilidade de liderança executiva presidencial, abarcar todas as funções do cargo de presidente (líder político, dirigente máximo da Presidência da República e  gerente geral ) e ter de delegar a coordenação a um superministro que não consegue coordenar adequadamente todos os programas.
b) A coordenação delegada pode colocar  vieses no momento da coordenação de acordo com visão pragmática, visão conservadora ou visão microorganizacional.
c) Abundância de informação gerando uma paralisia do processo decisório.
d) Falhas das instâncias colegiadas de coordenação em buscar a convergência.
e) Falhas na coordenação intraministerial em função dos perfis do Ministro que definem o padrão de liderança e coordenação entre as diversas secretarias, mas o tipo de atenção e foco.

A resposta correta é:

A administração pública brasileira evoluiu muito no último século. Abandonou o patrimonialismo, embora ainda persistam alguns traços desse modelo, e cada vez mais o país se aproxima do gerencialismo. No que se refere à administração pública, julgue os itens subsecutivos.

Apesar de ainda estar vigente no Estado brasileiro, a administração pública burocrática é um modelo já ultrapassado e, portanto, deve ser suplantado por completo pelo modelo de administração pública gerencial, que tem por objetivo principal a efetividade das ações governamentais e das políticas públicas.

A resposta correta é:

Acerca da administração pública - do modelo racional-legal ao paradigma pós-burocrático -, julgue os itens seguintes.

No Brasil, o estado de bem-estar social (welfare stat surgiu a partir de decisões autárquicas, com caráter predominantemente político.

A resposta correta é:

Na Gestão Pública, diferentemente da Gestão em Empresas Privadas, o gestor deve

a) obedecer rigorosamente a legislação existente quanto aos recursos financeiros previstos anualmente.
b) realizar gastos, independentemente do previsto no planejamento orçamentário, com a justificativa do atendimento à demanda.
c) realizar gastos planejando incluí-los em orçamentos futuros, alegando necessidade premente.
d) contratar empresa de consultoria para auxiliá-lo na gestão, mesmo sem previsão, com a justificativa de implantar redução de custos.
e) oferecer os serviços de sua Instituição Pública a terceiros, cobrando pequeno adicional não previsto, com o objetivo de manter o equilíbrio institucional.

A resposta correta é:

O modelo de gerenciamento do Plano Plurianual 2000-2003 já pressupunha a responsabilização para alcance dos resultados. A indicação de um agente responsável permitiria, também, o exercício da matricialidade do plano, pois, a despeito da estrutura hierárquica organizacional, o gerente poderia atuar no sentido de articular os meios para o enfrentamento dos problemas dos quais derivavam os programas, transpassando a fronteira da organização à qual pertencia funcionalmente. As avaliações anuais do Plano Plurianual 2000-2003 apontaram, ao longo desse período, entraves ao gerenciamento dos programas, entre os quais se destacam os fatores abaixo, exceto:

a) fraca articulação entre os gerentes e a estrutura formal.
b) a retomada do planejamento governamental no Brasil e a possibilidade de cada ministério aderir ao planejamento de programas ou não.
c) escassez de meios (recursos humanos, financeiros, logísticos, informações, etc.) diante das responsabilidades dos gerentes.
d) acesso restrito dos gerentes aos canais de decisão e negociação.
e) pouca cooperação institucional para a superação de restrições.

A resposta correta é:

A partir da década de 40 do século passado, o modelo POSDCORB (planning, organizing, staffing, directing, coordinating, reporting, budegeting), de Gullick, influenciou os tratados de administração pública e, até hoje, revela-se como fonte de inspiração para os principais autores do setor. A respeito desse assunto, julgue os próximos itens.

À medida que as tarefas fiquem mais complexas e a sua realização exija diversas habilidades diferentes, a departamentalização rígida e funcional, é a mais recomendada, pois facilita os mecanismos de controle.

A resposta correta é:

Acerca da gestão de pessoas, julgue os itens subsecutivos.

Uma organização pública que, após a análise e a descrição de funções, realizar o enriquecimento de cargos estará proporcionando um aumento no valor da remuneração dos servidores.

A resposta correta é:

Acerca da administração pública - do modelo racional-legal ao paradigma pós-burocrático -, julgue os itens seguintes.

A administração pública burocrática foi adotada em substituição à administração patrimonialista, segundo a qual não havia separação entre a res publica e a res privada.

A resposta correta é:

A consolidação da democracia no Brasil estabeleceu um novo paradigma, que foi a participação do cidadão na Gestão Pública como seu cliente. A efetivação desta participação depende

a) de mecanismos para atender às necessidades das corporações.
b) de mecanismos para modificar o princípio da Universalização dos serviços públicos, priorizando o atendimento para clientes que proporcionam maior rentabilidade aos serviços.
c) da observação ao Código do Consumidor, considerando os princípios gerais da administração pública: impessoalidade, equidade e universalidade, quando a ela for conveniente.
d) do aprofundamento nos processos de privatizações do setor público, criando situações para melhor aproveitamento das verbas públicas.
e) da criação de ações que efetivem o dever de atender com qualidade todos os cidadãos, independentemente de sua condição social e financeira, criando um canal de comunicação instituição/cliente como, por exemplo, "o papel dos ouvidores" nas instituições.

A resposta correta é:

Avanços conceituais e instrumentais do modelo de planejamento advindo do PPA 2000-2003 tornaram-no importante peça para a implementação da gestão por resultados na Administração Pública Federal, pelos seguintes motivos, exceto:

a) a instituição do programa como unidade de gestão.
b) elaboração do PPA integrado ao orçamento e se utiliza de indicadores de resultados.
c) a instituição de Comitês e Comissões para gerenciamento de cada programa e ação tomada.
d) princípio de gerenciamento dos programas.
e) a orientação estratégica do plano.

A resposta correta é: