Questões de Engenharia de Produção

A empresa Saturno & Júpiter apresentou os seguintes dados, em reais, relativos a 2011:

Lucro gerado pelos ativos
15.000
Receitas líquidas
85.880
Financiamento a curto + a longo prazo
25.000
Lucro líquido
3.565
Patrimônio líquido
16.600
Ativo total
56.600
Passivo de funcionamento
15.000
Exigível total
40.000


Pelas informações apresentadas, verifica-se que o retorno sobre o investimento e a margem operacional são, respectivamente,

a) 36% e 17,5%
b) 26,6% e 17,5%
c) 36% e 4,2%
d) 36% e 4,2%
e) 17,5% e 4,2%

A resposta correta é:

No planejamento da localização de instalações industriais, só NÃO se constata que

a) a reação da comunidade local ao tipo de processo a ser utilizado pode ser decisiva para a escolha da localização.
b) as empresas intensivas em matérias-primas de baixo valor tendem a se localizar próximo às fontes de fornecimento.
c) as metodologias de avaliação devem considerar diversos fatores em conjunto.
d) as variações entre os custos associados à energia elétrica para diferentes alternativas de localização são irrelevantes.
e) os custos associados ao transporte de mercadorias e à aquisição de terreno variam em função do local escolhido para a localização da instalação.

A resposta correta é:

A ameaça de novos entrantes caracteriza-se como a possibilidade de entrada de novas empresas no mercado, existindo pressões competitivas associadas a essa ameaça.
Observa-se que tais ameaças de entrada são mais fracas quando

a) a demanda dos compradores cresce rapidamente.
b) as barreiras à entrada são pequenas.
c) as perspectivas do setor são arriscadas ou incertas.
d) o número de candidatos à entrada é grande.
e) os concorrentes existentes não se empenham para obter bons lucros.

A resposta correta é:

Diversos autores têm estudado a Administração Estratégica e como ela é classificada nas diferentes escolas, entre as quais a Empreendedora e as de Planejamento, de Posicionamento e de Design.
Considerando a Escola Empreendedora, verifica-se que a

a) formação de estratégia é um processo analítico, o que privilegia a análise da estrutura da indústria na qual a firma está.
b) estratégia evolui em um processo exploratório, o qual é baseado em tentativa e erro.
c) organização é uma estrutura complexa, sensível às diretrizes do líder, quer se trate de uma empresa nova, de propriedade de uma só pessoa, quer se trate de uma reformulação em uma organização grande e já estabelecida.
d) formação da estratégia é um processo enraizado na experiência e na intuição do líder, quer ele próprio conceba a estratégia, quer ele adote a de outros.
e) formação da estratégia deve ser um processo deliberado e consciente.

A resposta correta é:

O modelo Just in Time (JIT) pode ser considerado uma filosofia ou um método para o planejamento e controle de operações, que utiliza a programação para trás.

NÃO representa uma vantagem desse tipo de programação

a) redução de desperdícios
b) exposição menor a risco, no caso de reduções na demanda
c) flexibilidade maior para lidar com restrições de fornecimento de materiais
d) gastos menores com materiais
e) riscos menores de acúmulos de estoque

A resposta correta é:

Nos estudos de avaliação econômica da capacidade produzida em uma fábrica ou em um posto de trabalho, há a técnica denominada análise do ponto de equilíbrio, a qual estabelece uma relação entre receitas, custos e volume de produção.
O ponto de equilíbrio corresponde à(ao)

a) quantidade produzida na qual o lucro é zero.
b) diferença entre custos fixos e receita de um produto.
c) proporção entre demanda e fabricação de um determinado produto.
d) ponto máximo da curva do custo total de fabricação.
e) ponto mínimo da curva do custo variável de produção.

A resposta correta é:

Em atividades industriais, programar a produção encerra um ciclo de planejamento mais longo, que teve inicio com o planejamento de capacidade e teve a fase intermediária com o planejamento agregado.
Em relação à programação e ao controle, sabe-se que

a) o gráfico de Gantt, pouco utilizado, mostra claramente os custos associados às alocações alternativas de carga.
b) o balanceamento de linha atribui as tarefas aos postos de trabalho, de forma a atingir uma dada taxa de produção.
c) a etapa de alocação de espaços leva em consideração, principalmente, o lote econômico de fabricação (LEF) e o tempo de esgotamento, ou seja, a razão entre o estoque disponível e a taxa de consumo.
d) as técnicas disponíveis para a programação da produção não variam em função da natureza do sistema produtivo.
e) as três técnicas muito utilizadas para o sequenciamento de tarefas são o gráfico de Gantt, o método de designação e o modelo carga-distância.

A resposta correta é:

Em Ergonomia, há sempre a preocupação com a perda de audição causada pela exposição ao ruído. Em relação aos problemas causados pela exposição ao ruído, constata-se que a(o)

a) perda auditiva é menor nas frequências da faixa entre 2.400 e 4.800 Hz.
b) exposição contínua e demorada a níveis de ruído superiores a 90 dB tem forte relação com a perda de sensibilidade auditiva.
c) perda pode ser definitiva, havendo evidências de que, com a redução da exposição, há cada vez menor possibilidade de recuperação.
d) montante de perda auditiva está ligado ao nível de ruído a que o indivíduo se expõe, sendo que, quanto menor a intensidade, maior a perda auditiva.
e) tempo de exposição ao ruído está inversamente associado à perda de audição para altos níveis de ruído.

A resposta correta é:

Considere as afirmações abaixo sobre o arranjo físico por processo.
I - Esse arranjo é bastante adequado à manufatura de produtos com alto grau de padronização, produzidos em grandes quantidades e de forma contínua.
II - Esse arranjo é adequado à produção de um conjunto variado de produtos.
III - Esse arranjo possui como marca principal a baixa produção, com produtos de características únicas e com baixo grau de padronização.

É correto o que se afirma em

a) I, apenas.
b) II, apenas.
c) III, apenas.
d) I e II, apenas.
e) I, II e III.

A resposta correta é:

A avaliação de desempenho deve proporcionar benefícios não só para as pessoas, como também para as organizações.
Entre as funções listadas a seguir, aquela que NÃO se aplica à avaliação de desempenho é

a) destacar fatos recentes da performance do indivíduo.
b) cobrir o alcance de metas.
c) enfatizar o indivíduo no cargo.
d) utilizá-la para a melhoria da produtividade.
e) atingir os objetivos organizacionais.

A resposta correta é: