Questões de Engenharia de Produção

Para uma empresa que decide comprar determinado material, o primeiro estágio consiste em encontrar fornecedores potenciais e determinar a probabilidade de eles se tornarem bons fornecedores. Os estágios seguintes envolvem o desenvolvimento de fornecedores e as estratégias de negociação. Está em DESACORDO com esses dois estágios afirmar-se que

a) o desenvolvimento de fornecedores pode incluir o treinamento e o fornecimento de suporte técnico.
b) o desenvolvimento de fornecedores deve estar em sintonia com os requisitos de qualidade da empresa.
c) as estratégias de negociação incluem o modelo de preços, com base nas publicações ou índices de preços.
d) as estratégias de negociação envolvem o modelo de preços, com base nos custos do fornecedor.
e) as estratégias de negociação envolvem o modelo de preços, com base nos custos do comprador.

A resposta correta é:

Numa empresa manufatureira, a administração de materiais é uma função coordenadora responsável pelo planejamento e controle do fluxo dos materiais. O planejamento de materiais tem, entre outros, o(s) objetivo(s) de

a) minimizar o fluxo das informações e o giro de estoque.
b) minimizar o giro de estoque de materiais e coordenar as operações de produção.
c) coordenar as operações de produção e aumentar o lead time das atividades fabris.
d) reduzir os investimentos em estoque e maximizar os níveis de atendimento aos clientes.
e) reduzir a utilização dos recursos da empresa e minimizar o fluxo das informações.

A resposta correta é:

Em um sistema produtivo, são necessários os seguintes insumos: a formulação de planos para atingir as metas empresariais; a descrição dos produtos feita através da lista de material e suas quantidades; as especificações do processo com instruções detalhadas; o tempo necessário para realizar as tarefas; e os recursos que estão disponíveis na empresa. Esses insumos básicos são integrantes do sistema de

a) compras e financeiro da empresa
b) distribuição e recebimento de materiais
c) planejamento e controle da produção
d) promoções e vendas de produtos e serviços
e) marketing empresarial

A resposta correta é:

Um engenheiro de produção de uma fábrica de embalagens atua como projetista de processo de fabricação e deseja avaliar dois métodos para a produção de contêiner, que utiliza em seu insumo material de alta resistência ao impacto. O 1o método tem um custo fixo de R$ 3.000,00 para ferramentaria e gabaritos, e um custo variável de R$ 5,00 por unidade. O 2o método exige a compra de uma máquina importada no valor de R$ 23.000,00 e tem custos variáveis de R$ 2,00 por unidade. A variação do custo, em mil reais, entre os dois processos para a produção de 4.000 unidades de contêiner produzidas, está compreendida entre

a) 4,5 e 6,5
b) 7,2 e 9,5
c) 10,1 e 15,0
d) 18,4 e 21,2
e) 22,0 e 23,6

A resposta correta é:

O processo de determinar, detalhadamente, os recursos necessários para realizar a produção, em cada centro de trabalho, é feito através do CRP (Capacity Requirements Planning). Um dos insumos exigidos para esse planejamento é o ( a )

a) arquivo de roteamento
b) inventário rotativo
c) Electronic Data Interchange - EDI
d) inspeção do produto acabado
e) localização dos fornecedores

A resposta correta é:

Em uma fábrica de embalagens, o departamento de produção tem seu centro de trabalho com disponibilidade de 140 horas semanais, sendo que as embalagens são produzidas durante 112 horas, não havendo outra atividade a ser feita. Nessas condições, o percentual de utilização desse centro de trabalho é de

a) 20%
b) 56%
c) 65%
d) 70%
e) 80%

A resposta correta é:

O departamento de produção de uma empresa, que atua no ramo de fabricação de envelopes plásticos, dispõe, em seu centro de trabalho, de cinco máquinas, que operam oito horas por dia, durante seis dias por semana. A utilização média desse setor tem sido de 80%, e sua eficiência, de 110%. Nessas condições, a capacidade calculada para esse centro de trabalho, numa semana média, em horas padrão, está entre

a) 200 e 215
b) 185 e 190
c) 150 e 155
d) 130 e 140
e) 110 e 125

A resposta correta é:

O centro de trabalho de produção de cartões-postais personalizados das Indústrias Beleza Postal Ltda. deve fabricar um lote com 200 unidades de um de seus produtos, conforme pedido PT-123. O tempo de preparação das máquinas é de 30 minutos, e o tempo de operação é de 0,2 horas por unidade. Nessas condições, o tempo padrão necessário para atender a esse pedido, em horas padrão, está entre

a) 24 e 26
b) 39 e 42
c) 50 e 60
d) 62 e 72
e) 88 e 93

A resposta correta é:

A Eco Máquinas para Embalagens Ltda. é uma empresa de médio porte, usuária do FMS (Flexible Manufacturing System), que se utiliza da automação para transporte e manuseio de materiais para usinagem. O uso de um FMS traz como benefício o ( a )

a) aumento no uso de mão de obra
b) aumento de estoque de itens em processo
c) incremento do tempo de transporte dos itens
d) redução do lead time da produção
e) redução da utilização dos equipamentos da linha de produção

A resposta correta é:

A Cia. Barbono Ltda. investiu, nos últimos dois anos, aproximadamente R$ 2 milhões de reais na informatização de seus processos financeiros, controle de compras, de almoxarifado, entre outros processos, integrando todos os departamentos. O Sr. Barbono esperava que os tempos de resposta, principalmente dos processos de compras e controle do almoxarifado, fossem melhorados. Entretanto, após a implantação dos softwares, os processos se tornaram mais lentos, particularmente no setor de compras, onde as aquisições em caráter de urgência aumentaram significativamente as despesas. Uma consultoria foi contratada para fazer um diagnóstico e apontar as causas do problema. Analise as causas apontadas a seguir.

I - As requisições de compras tinham normas que exigiam assinatura e carimbo devidamente reconhecidos e procedimentos feitos manualmente.
II - O planejamento das necessidades de material era feito quando o estoque terminava.
III - O fl uxo do processo de compras tinha controles rígidos, exigindo assinaturas dos três níveis hierárquicos da organização, chegando até o Sr. Barbono, que podia vetar a solicitação.
IV - A estrutura organizacional era centralizada.

Estão corretas as causas descritas em

a) I e II, apenas.
b) I e IV, apenas.
c) III e IV, apenas.
d) I, II e III, apenas.
e) I, II, III e IV.

A resposta correta é: